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霍煤鸿骏铝电公司注重融创价值 确保“促落实”行动项稳步推进
作者:夏淑芹 来源:霍煤鸿骏铝电公司 时间:2021-09-02 点击: 17

2021年,霍煤鸿骏铝电党委按照年度和季度党建重点工作安排部署,逐项分解落实任务,逐级压实责任,逐条研究落实,注重融创价值,稳步推进“促落实”行动项,取得阶段性扎扎实实成效,进一步发挥国有企业党建推动高质量发展新优势,推进集团公司、内蒙古公司战略和霍煤鸿骏铝电公司发展目标落实落地。

加强领导,明确任务。该公司党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”领导作用,第一时间贯彻落实上级党组织要求。在征求“大党建”相关部门和各党支部意见的基础上,编制公司党委、生产经营党支部、机关党支部三类《2021年“促落实”行动项及分解推进计划》。召开党委会专题研究,以“可量化、可操作、可实践、可考核”为原则,将每一个行动项分解成多项具体工作任务,明确责任部门、具体措施、完成时限,避免概念模糊,难于实施。

强化责任,扎实推进。该公司党委强化责任担当,狠抓落实,逐级传导压力,将“促落实”行动项列入党委和支部季度重点工作计划,与2020年度“保落实”行动项一并压茬推进。以专题会和支委会形式,召开两级“促落实”行动项部署推进会,逐项汇报推进情况、存在问题,有针对性地开方诊脉,协调解决瓶颈问题。在每月“大党建”工作例会上通报工作进展情况,督导推进不放松。

注重融入,闭环管理。在“促落实”行动项的任务分解与自选项设置上,注重与公司当前中心工作、重点工作、难点工作相结合,与党史学习教育相结合,做到双轮驱动,党政互融,价值共创,在工作创新上下功夫、在双向促进上下功夫,尽量减少重复性工作。构建“JYKJ”闭环管理机制,重检查、强督办。将“促落实”行动项列为公司年度、季度党建重点工作,纳入党建工作责任制考核,细化考核指标,严格督导检查,在“大党建”月度例会上通报考核结果,对工作不到位的亮相鞭策,对考核未整改问题加重考核力度,促进工作按计划高质量推进。

实践创新,积极推行。该公司党委注重实践创新,结合企业当前发展目标、方向,按照“五新”部署,打好“三副牌”要求,将公司生产经营、安全稳定、科技创新、绿色发展、人才培养、员工共享等各项核心工作,全面研究建设“学习型、研究型、创新型、落实型”企业,编发《霍煤鸿骏铝电公司构建“四型企业”实施方案》和《霍煤鸿骏铝电公司构建“四型企业”工作配档表》,按月督办,高质量推进落实。以保证党员发展质量,改善党员队伍结构为出发点,在2020年研究探索建立、实施积极分子考核推优机制的基础上,2021年组织实施,形成了可学习、可追溯、可对照、可量化的党员发展机制,编发《内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司入党积极分子培养考核积分推优管理办法(试行)》,把符合党员标准的积极分子培养发展充实到党员队伍中,从源头提升党员队伍整体素质,并形成《建立积极分子考核积分推优机制的探索与实践》论文,积极推行。

目前,该公司党委、党支部2021年“促落实”行动项共制定了252项,已完成105项,正在推进151项,属于年末开展的30项。

8月31日,霍煤鸿骏铝电公司党委召开“促落实”行动项再部署会议,对“促落实”行动项工作提出了两项具体要求。坚持问题导向,查摆当前“促落实”行动项推进过程中存在的问题,研究具有可操作性的“促落实”行动项的路径、措施和办法,持续优化改进“促落实”行动项具体措施;准确把握“促落实”关键问题,强化顶层设计,上下联动,持续跟进,加大“促落实”行动项推进力度,确保“促落实”行动项与中心工作深度融合,加快推进“促落实”行动项落细落地,达到预期成效。

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