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霍林河坑口发电公司文化塑魂开启班组建设新篇章
作者:周丽浩 来源:霍林河坑口发电公司 时间:2021-09-22 点击: 7

霍林河坑口发电公司在文化塑魂上下功夫,在潜移默化中把公司的发展理念转化为员工的内在需求、自觉行为,充分发挥文化在班组建设上的引领作用,激活班组这颗小细胞的大能量,着力提高班组的凝聚力和战斗力。

做细等同管理。对承包商班组的管理与公司自有班组管理实行“四个统一”,即统一实施标准,统一培训学习,统一监督检查,统一表彰评价,要求承包商队伍负责人参加公司级会议,组织人员参与日常培训和学习,公司分管领导和分管部门负责人实行“进驻式”指导管理,选拔优秀的承包商班组作为示范班组进行推介,年底时对优秀承包商队伍和负责人进行表彰,实行教、培、导、奖全环节管理。经过全员共同努力,两台600MW亚临界空冷发电机组连续三年在中电联组织的全国火电机组能效对标中分获优胜机组AAAAA级和AAAA级称号,实现连续安全生产十周年。

做优家园建设。率先在班组推行7S精细化管理,从整洁干净的值班室到一目了然的文件柜,从规范有序摆放的工器具到文件资料的快速查询,4个班组建设样板区全部打造完成。持续推进“五小”工程建设,着力打造精品工程、智慧工程、样板工程,争创集团公司“示范小家”,重点加强对职工交接班室、休息室、活动室等基础设施的建设,打造环保、实用、舒适、精致的工作环境。利用现有资源扩大和优化文化阵地建设,将职工文体活动中心打造成集竞技体育、群众体育、文艺演出、公共服务、休闲娱乐等功能于一体的公共活动空间,丰富员工业余文化生活。

做实文化凝心。在公司统一的企业文化引领下,建立班组为主体的文化行为公约,直观指导其具体工作,努力形成具有班组特点的行为准则,使得企业文化得到真正的体行、固化和延续。以公司开展的“精细化管理年”为契机,深入推进现场标准化设备治理,从窗明几净的汽机房到整治一新的机组设备,让每个人沉浸在规范有序的体验中,倾力打造集体凝聚力、归属感的班组“小家文化”,成为员工的第二个“家庭”,让员工感受“家”的温暖。

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