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扎哈淖尔煤业公司“五位一体”规范管理制度见实效
作者:张文夏 桑旭 来源:扎哈淖尔煤业公司 时间:2021-09-22 点击: 13

扎哈淖尔煤业公司通过“两级管控”“五体系”制度管理模式,组织开展68项制度专项评审;梳理596项制度建设规范性引用文件、优化整合58项工作业务流程,进一步夯实公司规章制度建设管理体系,推动经营管理、转型升级迈向新阶段。

明确权限职责,谁主管谁负责。通过组织规章制度专项评审工作,公司各职能部门对本部门的管理职责进行“再确认”,制度起草部门对制度管理内容进行了“再完善”。从根本上解决了部门职能不清晰,管理工作无对接等问题。

制定具体标准,统一格式体例。从规范规章制度分级、分类到编制管理过程中“5W2H”标准内容体现。确保了公司规章制度体系框架、分级、体例与上级公司保持一致,同时增强了公司制度执行的可操作性和时效性。

规范控制依据,提升风险防范。重点审查制度制定内容与国家法律法规、规定、党内法规、公司章程的符合性,制度之间协调衔接的一致性等内容。促进制度执行效果的合规性,防范业务开展过程中风险事件发生,整体提高公司业务管理水平。

优化流程建设,业务嵌入管理。以公司“业务制度化”、“制度流程化”为目标,保留运行成熟的流程,取消冗余流程, 增补适用流程,整合共用流程,打通公司领导层与执行层的流程衔接,建立覆盖全面、管控有效、实用管用、兼顾合规与效率的流程体系。

落实培训监督,推进制度落地。开展多方位制度培训工作,从制度建设管理、制度执行反馈、编制能力提升等环节为切入点,引导制度起草部门进一步完善规章制度制修订工作,使公司制度建设工作“落地生根”,具有生命力,影响力。

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